ソニーマーケティング株式会社の働きがいの高め方です。ソニーの完全子会社でグループ企業、国内において、主としてソニー商品のマーケティング・セールスを行う会社です。ソニースタイル・ジャパンなどと「SMOJグループ」を形成、グループとしてシナジー効果を追求することで、ソニーブランドの価値向上を図ります。

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こんにちは!

大矢社会保険労務士事務所の大矢です。

ソニーマーケティングの働きがいの高め方

採用する

新卒採用はソニーで一括して行い、マーケティング志望者がソニーマーケティング(以下、SMOJ)に配属されます。

 

採用イベントなどで、ソニーは「セルフマネジメント型」の人材を求めていると学生に説明しています。

 

採用情報の積極開示、年4回採用、学校推薦制廃止、採用通知と同時に配属予定先通知、入社時期選択制などの特色があります。

オススメ記事:住まいの専門小売業O社の過労死事件とは?

歓迎する

ソニー全体での入社式に加えて、SMOJとしての入社式も設け、社長からの激励の言葉や、役員からの歓迎のメッセージが盛り込まれます。

 

入社式後、約2ヶ月間の新入社員研修が行われ、2007年度は「会社を知る・顧客を知る・自分を知る」の3つの観点から多様なプログラムが組まれ、職場配属前に、十分な知識を習得させ、流通店舗における販売研修の機会を与えています。

 

また、配属直前には、社長以下全役員を交えた懇親会が行われ、ビジネス以外でのプライベートな一面を知り得る場ともなります。

 

触発する

ソニー設立趣意書から始める理念、ソニーの歴史を理解させることを徹底しています。

 

SMOJの企業理念は「お客様の期待や想像を超えた歓びと満足(Customer Delight)を与えるマーケティング創造企業を目指す」。

 

誰もがソニーブランドをさらに輝き続けさせるために活動しているといっても過言ではありません。

 

語り掛ける

全体朝礼、社内ポータルサイト、隔週のビデオ社内報、紙媒体の社内報、従業員家族向けコミュニケーション誌、全国130ヵ所のTV会議システムなど、多様なツールを活用した語り掛けを行っています。

 

傾聴する

経営方針発表会・アクションプラン発表会での情報交換、全従業員のメールアドレス公開、社内ポータルサイトへの意見投稿の仕組みなどがあります。

 

人事部主導による全従業員対象のアンケート調査やリーダーシップ&マネジメントアンケート調査、コンプライアンス社内通報窓口、人事部相談窓口、セクシャル・ハラスメント相談窓口(社内と社外に窓口あり)、健康相談窓口を社内産業保健部門と社外EAPに設置します。

 

感謝する

SMOJグループアワード、ソニーシックスシグマSMOJアワード、ソニーグループCEOアワードのほかに、従業員の優秀施策の提案実行者に贈られる「情報カード表彰」、ショウルーム対象の「アテンダント・スタイリスト特別表彰制度」、お客様相談センター窓口対象の「CIOミロQコンテスト」、出張修理者など対象の技能対応コンテスト」などがあります。

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育成する

目標管理制度をベースとしたチャレンジシステム、社内公募制度、海外赴任希望者へのチャレンジ機会提供プログラム、国内シンクタンクへの出向プログラム、国内留学制度など充実した育成制度が揃っています。

 

選択型のビジネススキル研修、職位ステージごとの階層別研修、次世代幹部育成コース研修、異業種交流研修、部門別研修、グループ関連会社によるソニー通信教育講座などがあります。

 

人材育成に関しては、他社に抜きんでて、特に充実しています。

 

配慮する

多様な働き方ができる個人別休日申請制度や、半日有休、フレックスタイム制度があります。

 

仕事と子育て両立支援策では、育児休業者への経済的支援、育児休業を取らない社員への育児休暇制度、時差出勤、短時間勤務、ベビーシッタークーポンがあります。

 

その他、使途限定の積立休暇制度、介護クーポン、災害見舞金などがあります。

 

祝う

社内ポータルサイト「My SMART」のWhat′s Newにニュースを掲載、社長がEメールで各マネジメントへのお礼の手紙を発信し、業績が良かった時などに、全従業員へ記念品が贈られます。

 

連帯感や楽しさを生み出すものとして、湘南夏祭り・厚木夏祭りのように屋台や芸能人を招いた大掛かりなお祭りを行い、拠点ごとに様々な趣旨の下にイベントが開かれます。

 

また、日本サッカー協会のサポーティングカンパニーとなり、高和社屋1Fロビーの特設会場で、2010年FIFAワールドカップ南アフリカ大会アジア予選の日本代表チームの試合について147インチスクリーンへのプロジェクター投影によるインナービューイングを行いました。

 

分かち合う

過去の実績や年功にとらわれず、現在の担当職務を通じて求められる貢献の大きさを処遇水準決定の基礎としています。

 

個々の期待貢献は年に一度以上定期的に見直され、積極的な昇格・昇給のみならず、その時点での貢献を反映させ、評価の公平感を醸成しています。

 

マネジメント層には「会社業績連動給」、上級マネジメント層にストックオプションを導入し、多くの従業員が持ち株会を利用しています。

 

キッザニア東京にスポンサー企業として出展もしています。

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まとめ

ソニーマーケティングは、多様な働き方ができるように各種制度が設けられており、女性が働くことに前向きな企業という印象です。新入社員にソニーの歴史を理解させたり、人材育成にグループの関連会社による通信講座があり、人材育成に関しては他社よりも取り組んでいます。自社でも人材育成を充実させたいという中小企業の方にお近くの社会保険労務士か当事務所までご相談ください。

 

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最後までお読みいただきありがとうございました。

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